TY - JOUR AU - Spina, Emanuele AU - Graziani, Giancarlo AU - Pezzella, Francesca Romana AU - Micieli, Giuseppe T1 - Modelli organizzativi delle emergenze neurologiche PY - 2026 Y1 - 2026-01-01 DO - 10.1727/4680.46938 JO - Rivista di Neurologia JA - Riv Neurol VL - 3 IS - 1 SP - 1 EP - 12 PB - Il Pensiero Scientifico Editore SN - 3035-3599 Y2 - 2026/04/20 UR - http://dx.doi.org/10.1727/4680.46938 N2 - Le patologie neurologiche rappresentano oggi la principale causa globale di disabilità e il loro impatto è aumentato del 18% dal 1990, anche in relazione all’invecchiamento della popolazione e alla crescita delle malattie croniche non trasmissibili. Esse costituiscono una quota rilevante degli accessi ai servizi di emergenza-urgenza, pari al 10-20% degli accessi in Pronto Soccorso. Tuttavia, l’organizzazione dell’assistenza neurologica in emergenza è eterogenea e fortemente centrata sul modello stroke, mentre le emergenze neurologiche non vascolari – epilessia, encefaliti, crisi miasteniche, cefalee acute e stati confusionali – spesso non dispongono di percorsi dedicati. La carenza di neurologi e le disomogeneità formative e organizzative contribuiscono a ricoveri impropri, indagini ridondanti e ritardi diagnostici, con impatti prognostici e socio-economici. Diversi modelli organizzativi, tra cui l’integrazione della Neurologia d’Urgenza nel sistema Hub & Spoke, le Unità di neurologia iperacuta, la teleneurologia e sistemi di triage dedicati, hanno dimostrato una riduzione dei tempi di presa in carico, della durata di degenza e dei costi. In questo contesto, il modello italiano Neuro Fast Track consente la gestione strutturata delle urgenze neurologiche differibili entro 72 ore in setting dedicato, riducendo gli accessi inappropriati al Pronto Soccorso e ottimizzando il percorso diagnostico-terapeutico. L’estensione dell’expertise neurologica oltre l’ictus rappresenta una priorità strategica coerente con il Piano d’Azione Globale dell’Organizzazione Mondiale della Sanità 2022-2031. ER -